Organisationsdesign
Organisatorische Veränderungen erfordern die parallele Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Rollen. Um sich visionär aufstellen zu können, bedarf es Kultur (Werte & Verhalten) und Systemen (agile Plattformen zu Interaktion, Lernen). Welche Zusammensetzung am besten das Leistungsversprechen umsetzt, muss sich letztlich in der Praxis erweisen. Der Maßstab für den Erfolg ist der Mehrwert für externe Kunden. Signium sieht diesen Prozess der Transformation als einen schrittweise lernenden, gleichermaßen analytischen wie verhaltensbasierten Ansatz mit ganzheitlicher Sicht. Wir glauben hier an die erfolgreiche Co-Creation mit unseren Klienten.
- Ihre Führungskräfte auf ein gemeinsames, für Unternehmen und Mitarbeiter sinnschaffendes, überzeugendes Ziel auszurichten.
- Die Strategie zu klären, dass sie zweckmäßig ist, getragen wird sowie auch erfolgreich umgesetzt werden kann.
- Ein Modell zu entwickeln, das konkurrierende Prioritäten orchestriert und sicherstellt, dass alles was das Unternehmen macht, auf den definierten Mehrwert einzahlt.
- Eine zugleich robuste und flexible Organisationsstruktur zu entwickeln, die auf das Geschäftsmodell abgestimmt ist und die Mitarbeiter auf die richtigen Dinge konzentriert.
- Effektive Governance-Prozesse zu entwickeln, die die Organisation bei der Arbeit unterstützen.
Executive Performance und Vergütung
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und implementieren wir Systeme der neuen Generation und Pay-for-Performance-Pläne, die die Produktivität steigern, die Mitarbeiter einbeziehen und eine starke Verknüpfung zwischen Vergütungsprogrammen, wirksamen Mitarbeiter Steuerungsimpulsen und Ergebnissen sicherstellen.
Signiums Dienstleistungen umfassen:
- Entwicklung einer kulturell passgenauen Vergütungsstrategie sowie der Ausgestaltung der notwendigen Vergütungsgrundsätze und -Instrumente.
- Bewertung der aktuellen Performance-Management-Systeme zur Optimierung der Perioden- und Investitionsrendite.
- Befragung der Mitarbeiter, um ihnen die Möglichkeit zu geben, Feedback zu ihren eigenen Erfahrungen mit dem bisher praktizierten Leistungsmanagement zu geben.
- Sicherstellen, dass die Performance-Management-Prozesse bei jedem Schritt einen Mehrwert schaffen.
- Überprüfung der Verteilung von Leistungsbewertungen und Vergütungen, um sicherzustellen, dass Leistung angemessen belohnt wird und die „richtigen“ Steuerungsimpulse gesetzt werden.
- Bewertung der unbeabsichtigten Folgen von Zwangsverteilungen.
- Sicherstellen, dass der Leistungsdialog die Leistung tatsächlich fördert. Begleitung und Erleichterung des Leistungsdialogs zwischen Aufsichts- und Beirat und dem Management (Performance Coaching).
Success Profiles
Unsere Executive Success Profiles skizzieren ein priorisiertes Set von Führungskompetenzen, Erfahrungen, Eigenschaften und Treibern, die im spezifischen strategischen Kontext der Organisation und den Anforderungen des Jobs oder der Rolle verankert sind.
- Wir hören zuerst zu. Wir gewinnen Input von Stakeholdergruppen aus dem gesamten Unternehmen, um einzigartige Perspektiven zu erfassen und die notwendige Akzeptanz zu schaffen.
- Wir bringen Stärke und Strategie zusammen. Wir kombinieren den Input der Stakeholder mit unserer eigenen Expertise und Führungsdaten, um Profile zu entwickeln, die aufzeigen, was Führungskräfte brauchen, um im Hinblick auf die zukünftige Organisationsstrategie erfolgreich zu sein.
Jedes unserer Executive Success Profiles stimmt die Strategie einer Organisation mit spezifischen Führungseigenschaften ab. Das bedeutet, dass sie nicht nur für einen einzigen Zweck, sondern für eine breite Palette von Talentbedürfnissen eingesetzt werden können, einschließlich Führungskräfte und Mitarbeiter Beurteilung, Einarbeitung (Onboarding), Entwicklung, Organisationsdesign, Career Maps, Vergütung und mehr.
Competency Modelling
Signiums Ansatz – wir helfen, kritische Kompetenzen im Kontext der Geschäftsstrategie, der Herausforderungen, der Werte und der Kultur des Unternehmens zu identifizieren. Wir untersuchen die besten Leistungsträger einer Organisation, stützen uns auf langjährige eigene empirische Forschung zu den Kompetenzen, die den größten Unterschied ausmachen, und projizieren den zukünftigen Kompetenzbedarf der Organisation.
Signiums Kompetenzmodelle sind konzeptionell leitend für die Einstellung und Beurteilung von Führungskräften und Mitarbeitern, Nachfolgeplanung und Mitarbeiterentwicklung, indem sie die wesentlichen Unterschiede zwischen überlegener und durchschnittlicher Leistung in Schlüsselrollen definieren. Sie bieten auch eine gemeinsame Sprache, um über individuelle Leistung im Kontext der Geschäftsstrategie und strategische Vorteile am Markt zu sprechen. Wenn sie als beobachtbares Verhalten ausgedrückt werden, lassen sie sich leicht auf die Auswahl und Entwicklung anwenden.
