HR-Strategie
Signium berät Sie dabei, eine sinnvolle Integration der HR-Funktion in die Führungs- und Entscheidungsstrukturen vorzubereiten, um klare Voraussetzungen für eine schlüssige HR-Strategie zu schaffen. Der Nutzen liegt für alle Beteiligten darin, HR-Arbeit als ganzheitlichen und zentralen Gestaltungsauftrag zu begreifen und somit die Grundlage für eine verständliche, gemeinsame und sinnstiftende HR-Strategie zu schaffen. Das gilt gleichermaßen für kleine, mittlere und große Unternehmen.
Signium berät Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, HR-Verantwortliche und Führungskräfte in den Personal- und Kommunikationsfunktionen bei Aufgabenstellungen wie beispielsweise der strategischen Neupositionierung der Personalorganisation, der Neuausrichtung und Konsolidierung der Unternehmenskultur, der Einführung einer neuen Produkt-/Marktstrategie oder der Veränderung von strategiekonformen und organisationslogischen Führungsstrukturen, um nur einige Anlässe zu benennen.
Organisations- und Kulturentwicklung
Signium berät Sie sowohl dabei, Ihre Unternehmenskultur auf den Prüfstand zu stellen, als auch dabei, ein Unternehmens- und Führungsleitbild zu entwickeln, das verständlich und klar ist. Diese Klarheit ist Voraussetzung dafür eine Erleichterung des Führungsauftrags und einen konsequenten Dialog im Unternehmen zu bewirken. Wesentliches Fundament unserer Arbeit ist neben der Kulturwertanalyse insbesondere der integrierte Ansatz des St. Galler Management Modells, um den relevanten Management-Bezugsrahmen von Kultur, Strategie und Handlungsstrukturen sinnvoll miteinander zu verknüpfen.
Wir unterstützen Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte und ihre Teams in Unternehmen, Stiftungen und Verbänden im Rahmen folgender Anlässe:
- Leitbildentwicklung
- Neuausrichtung und Konsolidierung der Unternehmenskultur
- Unternehmenszusammenschluss
- Restrukturierung
- Unternehmensgründung
- Mitarbeiterbefragung
Nachfolgeplanung in mittelständischen Familienunternehmen
Signium hat über Jahrzehnte sowohl rein inhabergeführte Mittelstandsunternehmen als auch börsennotierte Kapitalgesellschaften bei der Entwicklung und schrittweisen Umsetzung von nachhaltigen Personallösungen unterstützt. Wir kennen die Fragestellungen und Charakteristika, die gerade beim Generationenübergang große Umsicht, Rücksicht und Einsicht von allen Beteiligten abfordern.
Wir beraten und begleiten Sie respektvoll, verbindlich und resultatorientiert dabei, die Unternehmensnachfolge mit dem erforderlichen Feingefühl und Augenmaß vorzubereiten, die Voraussetzungen im Unternehmen zu schaffen, die neue Führungsgeneration in das Unternehmen einzuführen und die neuen Rollen zu festigen.
Die Bandbreite der Betrachtungsweisen bzw. Handlungsmöglichkeiten ist sehr hoch. Aus diesem Grunde stellen wir unserer gemeinsamen Arbeit immer eine sorgfältige Klärung Ihrer persönlichen, individuellen Anforderungen, der Standortbestimmungen im Unternehmen und der daraus ableitbaren Potenziale voran. Aus unserer Erfahrung die beste Voraussetzung für eine beständige Lösung!
Dieses Angebot richtet sich an Familienunternehmer, angehende Familienunternehmer und unterstützt sie in Themenstellungen wie:
- Bevorstehende Unternehmensnachfolge
- Standortbestimmung und Aufstellung
- Moderation/Mediation im Dialog Gründer-/Enkelgeneration
- Vorbereitung und Begleitung des Führungs- und Generationenwechsels
