LEADERSHIP AUDITS
Mit
Leadership Audits bewerten wir auf der Basis empirischer Verfahren
die Persönlichkeit und Leistungsfähigkeit von Führungskräften und
Management-Teams.
Unser Verständnis
Unternehmen
müssen sich täglich neuen Herausforderungen stellen. Um dies
erfolgreich meistern zu können, ist es erforderlich, die Qualität
und die Leistungsfähigkeit des eigenen Management-Teams oder
einzelner Führungskräfte zu kennen. Wenn neben vorhandenen
subjektiven eigenen Erkenntnissen eine vergleichbare, einheitliche
externe
Basis zur Beurteilung darüber vorliegt, kann man gezielt darüber
urteilen, welche Fähigkeiten und Persönlichkeitsstruktur die
Führungskräfte in Bezug auf die bevorstehenden Aufgaben haben und
ob es eventuell Veränderungsbedarf gibt.
Der
große Vorteil des Signium-Leadership-Audits liegt in der neutralen,
systematischen und einheitlichen Bilanzierung des
Führungskräfte-Potenzials. Das vorhandene Potenzial wird analysiert
und an Benchmarks außerhalb des Unternehmens gemessen. So erhalten
die Geschäftsleitung, die Inhaber oder die Vorstände konkrete und
objektive Entscheidungshilfen für kurz- und mittelfristige
Handlungsnotwendigkeiten.
Wann kommen Leadership-Audits zum Einsatz?
Das
Signium-Leadership-Audit ist ein optimales Steuerungsinstrument für
zahlreiche unternehmerische Entscheidungen, wie
Regelmäßige
Management-Check-ups
Wechsel
im Top Management
Fusionen
und Unternehmenszusammenschlüsse
Akquisition
Nachfolgeplanung
Strategische
Neuausrichtung
Diversifikation
in neue Geschäftsfelder
Standortwechsel
Umstrukturierung(en)
Unternehmenskauf/-käufe
Der Aufbau der AuDITS
Das
Signium-Leadership-Audit basiert auf einer wissenschaftlich und
empirisch überprüften Vorgehensweise: Zunächst wird das Potenzial
von Führungskräften durch sehr erfahrene Berater ermittelt. Im
Anschluss daran erfolgt die Beurteilung persönlicher Eigenschaften
und Fähigkeiten auf der Grundlage des sogenannten „Best Practice
Management.“ Im Ergebnis entsteht ein Gesamtbild der Führungskraft
bzw. des Management Teams, das ein Stärkenprofil einschließt und
darüber hinaus Hinweise für Verbesserungen aufzeigt.
Die
Potenzialermittlung besteht aus vier Bausteinen, weshalb wir bei
Signium von der „Vier-Quellen-Systematik“ sprechen. Es handelt
sich dabei um
-
Eigenbeurteilung
-
Fremdbeurteilung
-
Strukturierte
Interviews mit Senior-Beratern
-
Managementdiagnostischer
Test
Der Ablauf eines Audits
Die
Projektdurchführung liegt ausschließlich in der Hand von erfahrenen
Signium-Partnern. Zum Beginn des Audits führt das Signium-Team ein
ausführliches Gespräch mit dem Klienten als Briefinggrundlage sowie
zur gemeinsamen Festlegung der inhaltlichen Projektbasis.
Anschließend erhält der Kunde Vorschläge zum Konzept des Audits.
Die
strukturierten Interviews dauern zwei bis drei Stunden pro
Führungskraft. Zwei Interviewer führen die Gespräche unabhängig
voneinander hintereinander. Jeder Signium Partner führt zwei bis
maximal drei Interviews pro Tag. Dazu kommen ein erprobtes
Selbstbeurteilungssystem sowie ein managementdiagnostischer Test. Im
Anschluss daran erfolgt die Auswertung bei Signium intern. Nach der
Information des Auftraggebers erfolgt in Einzelgesprächen die
Rückkopplung mit den interviewten Managern.
Ansprechpartner
für Fragen der Methodik und Organisation des
Signium-Leadership-Audits ist unser Managing Partner Dr. Rolf
Dahlems, Telefon 0211-93379110.